發(fā)布時間:2018/11/15 14:39:39
研發(fā)能力是公司兩個核心拳頭其中之一,直接決定了公司技術層級和產品競爭力,研發(fā)水平對高技術公司尤為重要。如何高效的組織研發(fā)工作和有效利用研發(fā)資源,是研發(fā)管理的主要內容。
研發(fā)的組織管理貌似簡單,通常做法是現(xiàn)有人手每人分一攤,完成各自任務再整合起來。實際上,這種做法存在很多認識上和操作上的誤區(qū)。管理失誤的一個典型表象是,所有研發(fā)人員都是忙忙碌碌,整天加班,但是任務卻完成的不好,設計一改再改,時間、進度一拖再拖,最終產品勉強交差、亮點不足,甚至還需要投入大量后期維護。造成這種現(xiàn)象的原因是什么?如何避免?簡單談點初步的思考。
研發(fā)工作首先需要圍繞整個公司的戰(zhàn)略來做,任何公司的可支配資源都是有限的,一定要將有限的資源用在“刀刃”上。產品類型不是越多越好,每個品類都是需要投入資源的,如果帶不回足夠的收益,那么性價比就不高。此類收益不高的項目完全可以砍掉。確定戰(zhàn)略方向或聚焦的重點,也就是主航道前行,才能獲得最佳的收益,從長期來看尤是如此,“前瞻性”多源于對路線的堅持。確定戰(zhàn)略首先要考慮好:我們的優(yōu)勢、競爭力在哪里?我們的能力邊界在哪里?有所為、有所不為,聚焦核心工作,突出自己的長板,補足戰(zhàn)略上必需的短板。沒想好“做什么”是造成“折騰”的重要原因,產品太多太雜是“平庸”的重要原因?,F(xiàn)在大家都推崇精品、爆品,追求設計簡潔,一改過往大而全的設計思路,實際上運作難度高得多了,背后需要大量權衡和抽象。
定好了做什么,下一步就是如何組織好實施了,這是研發(fā)管理人員的主要工作。做產品的第一步是產品定義。是否符合公司戰(zhàn)略?客戶需求是什么?市場狀況怎樣?研發(fā)周期多長?需控制到多少成本?有了這些基礎材料,就可以對產品進行精確畫像。采用何種方案?達到哪種指標?產品亮點和賣點在哪里?如何進行市場推廣?產品定義的目的就是,在未來設定的時間點上,推出的產品有競爭力,避免產品未出世已淘汰。
第二步,也是核心的一步,是任務分解。工作基礎怎樣?手頭有哪些資源?人手夠不夠?每個人有哪些特長,可以完成哪些工作?項目負責人需要將復雜的整體任務分解為一個一個簡單、具體、易執(zhí)行的子任務,子任務之間的接口需要清晰、明確。這是體現(xiàn)負責人能力的重要方面,在任務之初就能預見到最終產品的樣子。每個子任務都要明確責任人、考核標準和完成時間,避免工作過程中反復折騰和推諉扯皮。
第三步,就是任務執(zhí)行,也是最繁瑣的一步,需要大量溝通協(xié)調工作。研發(fā)工作本身是充滿不確定性的,預定的時間表可能需要頻繁調整。如何從整體上把握進度?靠的還是制度、經(jīng)驗、科學方法和對工作的不斷細化。施行負責人責任制,緊盯關鍵時間節(jié)點,調配資源確保目標實現(xiàn)。
綜上,想好了做什么,想好了怎么做,剩下的就是按照流程制度進行了。工作都是由人來做的,研發(fā)工作核心還是人才,拼人數(shù)是沒有意義的,多少個臭皮匠也干不了諸葛亮的活。研發(fā)工作除任務項目外,另一個重點是培養(yǎng)梯隊,尤其是能獨擋一面的項目負責人。
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